Maßnahmen zur Personalentwicklung

Personalentwicklung (PE) setzt daran an, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters zu „entdecken“, zu stärken und weiterzuentwickeln. Hier können Maßnahmen von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zielgerichtet zur Anwendung gebracht werden, die auch die Team- und Unternehmensentwicklung als Ganzes im Blick haben und fördern. Vielfach ist jedoch festzustellen, dass Maßnahmen zur PE eher „spontan“ und punktuell zur Anwendung kommen. PE sollte systematisch und vor allem fortlaufend betrieben werden: Eine auf die Unternehmensziele und die Unternehmensphilosophie

• abgestimmte Bedarfsanalyse mit
• Berücksichtigung gemachter Erfahrungen inklusive bestehender förderlicher und hemmender Rahmenbedingungen (z.B. alternsgerechte Vermittlung von Wissen über neue Medien wie Webinare oder durch Multiplikatoren und unmittelbare Trainings im Team),
• die Vorgabe und Ableitung konkreter Ziele sowie
• die Festlegung und Durchführung geeigneter Maßnahmen und
• die Kontrolle bzgl. des Eintretens gewünschter Effekte in Bezug auf das Unternehmen, die betreffenden Abteilungen und Mitarbeiter („Passgenauigkeit“, Aufwand-Nutzen, Nachhaltigkeit der Maßnahmen etc.)

sind unabdingbar, wenn PE erfolgreich sein soll. Grundlage sollte zwingend eine Analyse der Ist-Situation sein. Hierbei können bestehende Ergebnisse und Erkenntnisse des Unternehmens berücksichtigt und um ggf. fehlende Elemente ergänzt werden (z.B. Erfassung der betrieblichen Altersstruktur und darauf gründende Szenarien, bisherige Maßnahmen zur PE und Bewertung derselben). Mögliche und sinnvoll aufeinander aufbauende Maßnahmen können z.B. Einarbeitungsprogramme, regelmäßige Mitarbeiter- und/oder Zielvereinbarungsgespräche, Schulungen, Lehrgänge und praxisbezogene Trainings, Supervision und Coachings sein. Weitere Elemente des Personalmanagements, die die vorgenannten Aspekte der PE ergänzen und komplettieren sind vor allem in der Entlohnung sowie in innovativen Anreiz- und Vergütungsmodellen zu finden. Flexible Arbeitszeitregelungen, die nicht nur der besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sondern auch der Realisierung des Work-Life-Balance dienen, unterstützen die Ziele der PE.